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人力資本盡職調查的必要性


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/6/26
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人力資本盡職調查的必要性

陸雁 億康先達公司亞洲區負責人

人才的確是很重要。在并購或者投資者進入投資的時候,應看到的一些工作盡職調查大家所花費的金額和時間到底占了多少,顯而易見,有關投資的策略,財務的狀況,包括制訂的交易架構上占的比例很高,但往往在管理團隊上并不是那么多。

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最大的問題是文化、組織架構、人才,但往往這部分其實是被忽略的,這是一個現狀。對投資者來講績效的考核、回報是最關鍵的一個原因。在領導力的效應當中對整個績效最后的差異其實是占到了40%,要比其它的影響因素都大。

另外,管理人才是有科學的方法去管理,在人力資本調查當中最主要的是人才管理工作,這其實可以完全定制化,并購的對象他們的團隊每個人都是不一樣的,怎樣做一個定制化的分析,對這方面不可控的因素風險來加以管控。在團隊的發展過程當中其實最核心的因素是戰略,任何對人力的發展其實都要跟業務來結合,三大要素戰略、績效和團隊,所有的組織安排應該是相呼應于投資策略、整體的業務策略,同樣也是這個團隊是不是往績效的方向去組織,能夠使得績效得到兌現,團隊之間的合作是不是能達到協同的效應,能夠把業務做出來。

從投資者的角度上來講,應認識到為人力資本盡職調查的必要性,更多的是怎么樣前期更早地去投入這方面的工作,使得風險能夠最早、最極大化地控制好。

(來源:華夏時報)


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