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《職業經理人周刊》
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今日視點 (人力資源)

·10步教你組建高效遠程分布式團隊[2019/11/7]
很多人都懷疑分布式的團隊是否真的行得通?過去,公司經常聲稱讓所有人都在同一屋檐下是創新的唯一方法。如今,事情發生了變化。像Basecamp、Gitlab和Automattic這樣的創新企業已經成長為成熟的公司,并在雇傭全分布式員工的同時賺取了數百萬美元的利潤。Automattic是WordPress.com、Longreads、Simplenote、Gravatar、Polldaddy和其他流行工具背后的公司,它的員工可以在...
·中美企業高管KPI對比:國內企業偏愛利潤 核周期較短[2019/10/31]
中美企業高管KPI對比,別讓長期激勵犯大忌 中歐商業評論 始終記住“設定怎樣的指標,就會引導高管做出怎樣的行為;設計怎樣的機制,就會逐漸篩選出怎樣的團隊”。獵頭公司, 文|黃鈺昌 中歐國際工商學院會計學教授 股權激勵設計過程中非常關鍵的一步,往往是怎么定KPI。 這里的KPI是指高管承諾未來可以達到的公司業績指標,也是股權激勵解鎖的必要條件。KPI到底怎樣設計才合理?我們對此...
·美國大型企業正在陷入高級人才用工荒,why?[2019/10/14]
據國外媒體報道稱,亞馬遜今年夏天因承諾對10萬多名工人進行再培訓而登上了新聞頭條,但美國其他企業在重新培訓現有勞動力方面卻仍駐足不前。獵頭公司, 如今,看似地方性的技能差距幾乎觸及了勞動力市場的方方面面,因為可能引發大規模失業的技術潮正在逼近。然而,經濟合作與發展組織(Organization For Economic Cooperation And Development)給出的“納稅人資助培訓榜單”上,美國在29個發達...
·人才不是華為的核心競爭力,對人才的管理能力才是[2019/10/14]
將華為定義為新中國成立70年以來最成功的中國企業之一,或許沒有異議。但為什么華為能成為成功的企業? 其中關鍵因素就是對人才的重視。獵頭公司,“用好人,分好錢”,應該是華為成功的秘訣之一。 2019年5月16日,被美國列入“實體清單”以后,華為創始人任正非史無前例地密集接受中外媒體采訪。期間,任正非關于人才及研發的問答總是最能發人深省。比如任正非曾說,“人才不是華為的核心競爭力,對人才的管理能力才是。”“錢給多了...
·為什么升職加薪,都留不住核心人才?[2019/10/14]
工作8 年以上,感覺越來越迷茫,有哪些比工資低更危險的事? 工作五到八年,是職場中一個重要的分水嶺。成則扶搖直上升職加薪,敗則越來越迷茫失去方向,職場危機感也就越演越烈。獵頭公司,哪些現象是比較危險的呢,獵頭羅列以下幾個供題主參考: 一、固守過往的小成就,不思創新 工資低不可怕,工資高也可怕。可怕的是一直沉浸在以前成就里沾沾自喜而不自知。任何一個人或者一家企業,如果沒有求變創新的思維,很難得到持續發...
·創企擴張新趨勢,分布式人力模式席卷硅谷[2019/9/20]
編者注:本文作者Alexandre Lazarow是一家總部設在舊金山的全球風險投資公司Cathay Innovation的董事,特許金融分析師,外交關系委員會任期成員,以及the Middlebury Institute of International Studies的兼職教授。獵頭公司, 亞馬遜的總部擴張計劃,是最近科技板塊中最受矚目的報道之一。超過200個美國城市提出申請,渴望能獲得5萬個新的就業機會和超過50...
·HR 發offer要注意哪些?薪人薪事告訴你正確姿勢![2019/9/4]
最近,我們在后臺收到HR朋友問關于offer發放的問題:發offer了,對方已接受,但是遲遲不來入職,這種情況下能否自動視為放棄?offer是否具有法律效力呢? 招聘旺季,公司招聘人才,員工同樣也在“貨比三家”。獵頭公司,很多HR經常會遇到以上問題,今天就帶大家了解下offer發放時不可忽視的小細節! 一、什么是offer Offer,即錄用通知書,是用人單位向擬錄用的候選人發出的邀約,其目的是與其...
·招聘啟事不再“模板化”,“老板”開始在其中融入更多細節[2019/9/2]
芝加哥創業公司Rise Science最近需要填補一個空缺職位,這家公司因此做了一件不同尋常的事:它發布了一份招聘啟事,內容是由公司首席執行官寫的一封長達1600字的信。獵頭公司, 在這封題名“致未來設計主管的一封信”中,開頭的一句話就顯得富有賣點:“這個職位并不適合所有人。”隨后,信件描述了公司的工作內容,該崗位的工作范圍及可能的變動,甚至包括這份工作不那么討喜的部分。 在人才市場走俏的現況...
·虛擬網絡型組織結構[2019/8/16]
01 19世紀末20世紀初的實踐誕生了“以CEO為最高層,將其他人員置于其下的各層次之中”的層級制結構,高層負責思考和決策,各種不同職能部門中的員工負責體力工作。獵頭公司, 這種結構在20世紀成為企業界普遍應用的組織模式,效果明顯。 進入二十一世紀,商業環境迅速變化,這種縱向型結構的缺陷也日益凸顯。 加里·哈默爾和比爾·布林在《管理大未來》提到,在一個多世紀以前,垂直層級、專業化...
·OD三大核心:管體系、管人、管組織[2019/8/16]
OD(Orgnization development 組織發展)在國內企業的流行,其中一個重要目的是推動力公司內部管理的規范化、體系化。獵頭公司,因此這個部門的職位,天然適合咨詢顧問背景的同學,很多企業也是用了咨詢公司的服務,再招來咨詢顧問幫助落地;有的企業覺得咨詢公司太貴,直接招有經驗的顧問;互聯網公司普遍覺得咨詢公司不懂互聯網,所以招顧問,建立建立組織發展部門,作為內部咨詢機構。 OD核心工作三件事:建體系、管人、管組...
·領導力新訴求下的人才盤點[2019/8/9]
人才盤點是公司的核心業務流程之一,它不是人力資源部獨立負責的一項工作。越來越多的企業深刻理解到,要想解決業務問題,必須從用人入手。獵頭公司, 中國的食用油市場中金龍魚一家獨大,福臨門食用油一直采取跟隨戰略,排名也一直處于第二的位置。2017年9月福臨門食用油換帥,調整了業務戰略,把重心放在產品領先上,重點打造營養家高端調和油品牌,同時調整渠道策略,打造高價值渠道。為了貫徹新的業務戰略,CEO領銜對各個業務部門、各個銷售大區...
·向企業推薦優秀人才 人工智能面試在韓招聘市場擴散[2019/8/1]
據韓國《中央日報》報道,人工智能(AI)面試方式正不斷在招聘市場擴散,目前已經有700余家韓國企業采用或試點采用了人工智能面試。獵頭公司,業界推測,截至2019年年末,將有1000家以上企業采用這種面試方式。人工智能面試都需要準備什么?又是如何進行的? 準備 需要一臺帶有攝像頭的電腦和麥克風,一般使用筆記本自帶的攝像頭和帶有麥克風的耳機。只要擁有一臺筆記本,隨時隨地都可以進行人工智能面試。 產品結構...
·背景調查:是先發offer,還是先背調?[2019/8/1]
員工背景調查是企業在面試應聘者的同時,對應聘者的資歷信息進行調查核實的過程。能夠從多方面核實員工所提供的背景信息,幫助企業挑選招聘要求的人選。獵頭公司,是保證招聘質量、規避招聘風險的重要手段之一。 身邊一些HR朋友,由于他們最近才開始接觸到背景調查,對于其流程還不是很了解,對于背景調查環節以及offer的先后順序更是一知半解。 咨詢這個問題的朋友一般是遇到了候選人仍然在職的情況,一般來說,候選人還在職的情況下是...
·分布式團隊正在幫助初創公司更快地擴展[2019/7/26]
亞馬遜決定從其在西雅圖的單一基地擴展,這一直是近期最引人注目的科技故事之一。超過200個美國城市申請,渴望獲得5萬個新工作崗位和超過50億美元的建筑投資。獵頭公司,格魯吉亞的斯通克雷斯特甚至提出建立一個名為亞馬遜的相鄰城鎮。亞馬遜最終決定將獎金分配給紐約的長島市和弗吉尼亞州的水晶城 - 直到公眾強烈反對迫使其退出紐約。 拋開激烈的爭論,亞馬遜向多個總部的轉變暗示了一個更廣泛的趨勢 - 一個更引人注目的故事,頭條新聞已經基本...
·有效開展人才盤點,九宮格工具實操要點[2019/7/22]
為了解決人才匱乏的困境,在外部招聘的同時,更需要充分挖掘現有人員的潛力,制定好關鍵崗位和關鍵人才的培養方案,這既能幫助企業在激烈的人才競爭中保持優勢,也有助于激發現有員工的動力,讓員工職業生涯發展規劃更加落地,避免員工因難以看到自身發展前景而出現的流失。獵頭公司, 如何能夠充分挖掘員工潛力,制定繼任計劃和培養方案呢?解決方法之一就是人才盤點。人才盤點與人才評價有所不同,其中:人才評價關注的是個人能力的成長;而...
·轉型HRBP,業務人員比HR更有優勢?[2019/7/22]
以前,我們對HR的定位就是四個方面:企業變革的推動者、員工的支持者、HRBP和職能專家,我們稱之為“四角色”理論,可見HRBP很早就有了。獵頭公司,而最近炒得很火的HR三支柱理論,把HRBP提到了更高的關注層面。HR三支柱便是HRBP(人力資源業務合作伙伴)、HRCOE(人力資源領域專家)、HRSSC(人力資源共享服務中心)。 一、HRBP到底是哪里的人 HRBP是業務部門的人。我們看HRBP的定義,HRBP是...
·關于HR三支柱落地,中國企業都有哪些成功嘗試?[2019/7/16]
01 HRBP的漢化版本:阿里巴巴的政委體系 阿里巴巴HR三支柱發展的源頭時期是2005年,這一年,“淘寶網”“ 支付寶”誕生,阿里巴巴網絡有限公司成功上市,阿里巴巴同時進入了迅速擴張期,開始加大對人力資源管理的投入。獵頭公司, 到2007年,阿里巴巴的HR三支柱結構逐步形成: ■ COE由組織發展部、校園招聘部、社會招聘部、企業文化部、薪酬福利部等構成。組織發展部分為平臺0D和業務OD...
·人力資源管理創新:騰訊HR三支柱模型應用[2019/7/16]
一、騰訊的人才觀 騰訊視員工為企業的第一財富,對騰訊來說,業務和資金都不是最重要的,業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是不可輕易替代的,是我們寶貴的財富。獵頭公司,騰訊自成立以來,一直地員工的培訓與發展非常重視,除了提供專業的學習平臺外,還遵循著相對完善的培訓機制。 奚丹騰訊集團高級副總裁提出,隨著員工規模的不斷擴大,員工發展是否與行業和公司的發展同步是急需解決的問題,解決之道主要是靠文化...
·未來企業組織變革模式將來自中國?[2019/7/15]
信息科技和互聯網的發展實現了技術條件的躍升和社會關系土壤的改變,物聯網經濟引爆的腳步越來越近,時代在呼喚全新的商業模式和業態,呼喚顛覆性的思維與實踐。獵頭公司, 2019年6月,由法國著名廣告人、知名作家讓-馬賀·杜瑞執筆的新書《致敬顛覆》正式出版,這是他繼《顛覆創新》后的又一力作。本書選取了全球25位貢獻了能影響世界商界的顛覆性思維的知名企業家,史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯還有張瑞敏、馬云等。書中重點介紹了他們的遠見卓識...
·揭秘:全球最大的超級HR 中組部是如何選拔官員的?[2019/7/11]
2014年,中共中央頒布了新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,這是該條例時隔12年后首次修訂。舊版條例的“黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔”,在新版條例改為“注重使用后備干部”。獵頭公司,也就是說,后備干部作為班子成員來源的慣例已發生變化。 后備干部的選拔和培養,在干部青黃不接的上世紀80年代初期,曾被視為關系到“亡黨亡國”(鄧小平語)的問題。 1984年,一份約1100人的省部級后備干部名單,即“第三梯隊”名單...
4175條  [1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>  第1/209頁 每頁20條   [在線投稿]
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